1. 思埠集团是干什么的?有谁知道思埠集团吗？
2. 一个有团队有产品也有利润但缺现金流的小公司，如何才能快速发展起来？
3. look俱乐部创始人？
4. 采取什么措施可以帮助新创企业解决资金困难问题？

思埠集团是干什么的?有谁知道思埠集团吗？

思埠集团是集批发零售一体化商城和经销商服务管理一体的集团企业，专注于美肤、日化、大健康等产业。

思埠集团拥有专属独立的服务系统和强大的供应链、品牌、营销策划、招商引流、客服、物流、信息、商学院等部门，让经销商没有后顾之忧。

广东思埠集团有限公司成立于2014年初，现跻身成为知名的民族美妆互联网创业创新社交电商（微商）集团企业。目前控股广州美埠购商贸有限公司，拥有数十家战略合作伙伴。

广东思埠集团依托数字微商线上业务板块，不断创新发展。利用大数据等互联网手段，将分散的经销商、商品和消费者整合打造成互联新业态。经销商轻松经营管理，消费体验也得到质的升级。

集团领导：吴召国，思埠集团的主要创办人之一，集团董事长兼董事会主席。政协第十届广州市花都区委员，花都区工商业联合会副主席，吴召国慈善基金会发起人，民族品牌“天使之魅”和“黛莱美”缔造者。

一个有团队有产品也有利润但缺现金流的小公司，如何才能快速发展起来？

用户、产品、渠道、营销是项目成败的核心要素。产品和用户是构成流量的基础，有利润的产品一定是用户认可的，但却不代表项目是成功的。从创业角度讲，利润没有现金流重要，现金流决定项目生死，利润可以再调整。

除了产品有利润，缺乏现金流说明在用户、渠道、营销方面存在问题，渠道不畅营销不力用户数量增加困难。因此，首要任务是要有更多的用户和相对多元化的产品体系。

第一，设计不同用户群体的产品体系，是支撑现金流和利润实现的基础

产品是要满足不同消费群体的，但用户发展阶段、现实状态的需求不尽相同。无论是消耗型产品还是服务型产品，都要有爆款逻辑、从而分别设计引流款、利润款、形象款产品。

引流款就是要更多的用户购买成交支付，顾名思义就是吸引流量的，这和零售业做促销活动吸引消费者的道理一样。引流款毛利可以少，但不代表没有利润，其最终要实现产品快速变现，就是持续现金流的实现。

利润款就是问题提出的有利润的产品，这个是成交有价值用户的，并且需要提供更好的用户体验和服务。但是在设计产品体系的时候，需要通盘考虑，要真的搞清楚精准用户在哪里，他们的需求特点，才能设计好产品体系。形象款是为了更好的满足高端用户，这个可以依据公司实际情况而定。

第二，不同产品体系的渠道和营销模式的构建，使快速发展具备可能

渠道代表着一个产品的营销宽度，以及这个产品有效覆盖的面积，即市场份额。用户分层需求和产品设计到位后，需要更好的渠道将用户和产品更好的对接。这个要根据题主的产品定位来规划、寻找了。目前全渠道布局提出的比较多，就是多层次的渠道搭建。

用户、产品、渠道都清晰后，才真正打下了产品营销的基础，基础没好盲目营销失败是大概率事件。这时营销方案就能落地了，有几点必须考虑：要快速触达消费者，产品才具备可能成功的基础；对消费者情感进行投射，消费者同时是分享者传播者，这就是情感营销；做好消费场景连接，把产品的功能属性和连接属性优化完善，因为场景是基于用户需求的。

第三，在用户产品渠道营销相对成形时，可以考虑资本的进入

这个时代都追求资本，创业多缺钱，好的项目没有资本推动发展起来会错过机会。有资本的项目也不见得能成功。无论如何，现在缺乏现金流和有没有资本介入没有因果关系，需要的还是将产品体系设计好，沉淀渠道，做好用户群拓展，使现金流周转起来。

最后再强调一下，现金流比利润重要的多，表面上看赚了钱才能支撑团队运作，但在创业的前后逻辑和轻重缓急上，快速占领市场才是最主要的，只有建立了层级产品体系，才能适应用户需求，这是变现最基本的逻辑，有了市场基础，现金流缺乏的状况就会慢慢缓解，并且现金流就是利润积累的过程。

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项目可靠，团队精良，这样的情况下，融资成为必要。

融资可以从以下几个方面进行：

第一、做好准备工作，从金融公司获得资金。那就需要我们把项目、团队、客户、营销、流程做一个全方位的展示，让投资人有一个全面而又清晰地了解，做出更准确的分析和投资决策。具体做法可借鉴网上一些大咖们的经验传授，去一步一步的实施。

第二、可以考虑从自身圈子内融资。现在社会闲散资金还是比较多的，多年前江浙一带的朋友利用这种方法做起了很大有名的企业。当然世异时移，你能不能行得通，还得看你自己的为人处世是否足够好。

第三、抵押银行贷款，这种方法估计你没有东西可以抵押，如果有你早就应用了。

第四种，这个方法切实有效。那就是推行员工入股，朋友入股。这就需要做好股权投资方面的工作，从而保证工作顺利开展。

今天就说到这里

一家小公司能做到有产品有利润，我觉得已经非常不错了，至少产品不差，客户源比较稳定，缺少现金流也实属正常。公司发展壮大的过程中需要扩大公司知名度，提升市场占有率都需要资金。

解决现金流的事情，我觉得可以从两方面来入手，一方面从公司产品销售上可以定期搞搞促销活动，可以通过适当降低促销价的方式刚客户全额付款，或者通过提前付清货款给予一定的现金折扣等方式来促进销售增加现金流。另一方面公司管理层也可以找下市场上的投资机构像VC天使投资之类的，看看有没有合作的可能，为了公司长远发展争取下资金。

拥有了充足的现金流再加上有好的产品，我相信一定能快速发展起来的！

根据亲的提问，你已经找到了问题的所在。那就是缺乏流动资金，缺乏运营成本，缺乏销售费用。

可以写一个好的PPT呀。只要你的产品足够好，利润足够高。很容易找到愿意为之投资的大佬。

如果你的产品一般话利润也一般化，只是有的话那也能找到愿意为之投资的人，只不过相对来说难一点，需要的时间久一点。

如果不要找投资人的话，也可以试着抵押资产去银行贷款。

现在有很多往外借钱的口子，想找的话并不难，就看你的周转费用能不能覆盖掉产生的利息。

总之看你的产品和利润。是否畅销？是否暴力？

祝你好运，找到资金赶紧启动吧，因为这个市场真的变化很快。

look俱乐部创始人？

look俱乐部的创始人是严明。

严明——时尚新电商LOOK 创始人、CEO资深媒体和互联网人，复旦大学文学硕士，前网易体育总监、房产事业部全国总经理，专注内容商业化领域，是小程序电商领域革新时尚行业的领军人物。

look是小程序最大第三方平台之一，团队依靠媒体、电商、技术三重基因作为内驱动。目前已经是gogoboi、石榴婆、商务范、ELLE、悦游、AD安邸、FreshBoy、大饼穿搭札记等60多个消费类大号独家合作的小程序电商平台。

严明。LOOK创始人、CEO严明宣布两个月内连续获得A1/2轮融资，GGV纪源资本和峰尚资本领投，紫辉创投、真成基金和天使轮股东策源创投跟投，总融资额2200万美元，成为公众号小程序生态内迄今最大的一笔融资。

据介绍，2018，LOOK将整合手中的全品类供应链资源，依托专业的运营能力，玩转流量叠加，与KOL合推“爆款”商品。

采取什么措施可以帮助新创企业解决资金困难问题？

新创企业遇到资金困难是一个常见挑战，不过别担心，有很多措施可以帮助你解决这个问题。
首先，你可以尝试优化运营和降低成本。审查公司的开支，找出可以削减或优化的地方，比如减少不必要的开销、优化供应链等。同时，提高运营效率也能帮助节省资金。
其次，寻求外部融资是一个有效的解决方案。你可以考虑向银行贷款，或者寻求风险投资和天使投资人的支持。当然，在融资过程中，你需要准备充分的商业计划书和财务预测，以展示你的企业潜力和盈利能力。
另外，你也可以尝试与政府或相关机构合作，争取政策支持和资金扶持。政府通常会为创业企业提供一系列优惠政策，比如税收优惠、贷款担保等。
除此之外，合作伙伴和供应商的支持也很重要。你可以与他们协商更优惠的合作条款，比如延迟付款、降低采购成本等，以减轻资金压力。
最后，记得保持积极的心态和灵活的应对策略。创业路上总会遇到各种挑战，但只要你坚持下去，总会找到解决问题的方法。同时，也要保持对市场变化的敏感度，随时调整经营策略以适应市场需求。
希望这些措施能帮到你，祝你创业成功！

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