1. 怎样可以把库存服饰卖出去？
2. 从事制造业，怎样用好供应链控全局？

怎样可以把库存服饰卖出去？

服装库存积压是一个比较普遍的现象，这个问题很容易解决，但要想实现自己的目的性，就需要思考几个问题：1.想把积压的产品变成现钱还是另一种赚钱的资源？ 2.是公司化行为还是个人压力？3.有多大量？

每个人的目的呀，都不一样，所以这个问题必须得先思考好，孙洪鹤所提到的三个核心，而后，你再对照一下我所提供的解决思路：

如果是公司化运作，显然，公司的所有商业行为都是为了利益最大化，服装库存积压，这是一个商业过程当中的结果，那么我们可以把这些积压的服装变成一种全新的社交化资本，核心手段就三点：1.低价格，2.做分销，3，社交化裂变！

做好自己的社交化裂变系统，这个体系孙洪鹤在《社交化商业裂变新方法》专栏当中已经反复讲了150节课了，比如说分销的小程序系统，然后充分的利用社交化，以低价格，做引流，然后做分销，我们不靠服装库存赚钱，我们大量的吸引，完善我们自己的社群团购，社区团购，社交化裂变系统，当我们把这些系统建立起来时，我们就会把服装赔的钱，通过全新的商业手段再赚回来，我之前也给大家讲过服装供应链是怎么起家

如果是个人呀，服装卖不出去压了点货，那就简单的找一个自媒体资源，给人家一个最低的成本价，或者是发动一些有资源的人，或者是做下渠道的买赠优惠，这种个人行为其实就是低价格+资源，这个没什么可多说的，如果你有粉丝，如果你有权限的流量，都是可以的！服装还好一点，没有效期，也不被质疑，总比压一些保健品强多了！

我是孙洪鹤，每晚八点半直播间交流，也欢迎大家加入今日头条数万人的：创业联盟精英圈！

这种情况就要看量了，百来件发动身边社交圈力量，价格放下去，很容易就能卖掉了，量太大了就只能找各种渠道了，现在也有人专门低价收库存衣服的，处理点事没问题，想回多少本是不用指望的，祝你好运！

【新零售是伪命题，新消费才是未来的红利】我之所以说新零售是伪命题，并非是因为我们ITM模式是要打造新消费和新服务，而是因为中国能看到这点的人不多。在未来以数字化、去中心化、AI智能化和产业融合化为主题的中国，势必受全球经济，尤其是民族贸易保护主义兴起，冷战思维活跃的经济形势影响，而加大国内消费刺激是唯一能跨过中等收入陷阱的办法。我们既不能像2008年那样发行4万亿，再让家电汽车下乡，又要顾及民生，减轻人民负担，那如何刺激消费呢？

提到消费，我们总认为就是花钱。花出去就没了，被老百姓称为“钱”；花出去为赚更多，被称为“资本资金”；花出去能回流，再花出去，再回流，则被称为“货币”。所以，消费有这三个层面。大部分人停留在第一二种层面，第三个层面可能只有国家货币发行机构能有认知。因此，第一种的“钱”不舍得消费；第二种的“资金”有风险，不敢消费；只有第三种“货币”层面可以实施消费刺激。这种货币消费按照传统货币政策来讲无非就是开动印钞机，但如果企业引入虚拟货币数字交易机制，就完全解决了。今年我们ITM模式四大变革之一就是以线上线下融合为基础，引入虚拟货币数字积分机制全新升级变革后打造的中国新消费。ITM模式的新消费衣服装零售业态实体店为依托，让其花的钱还能回流，回流后再消费，加速货币流通的同时，实现传统实体店快速向ITM店转型升级。

从事制造业，怎样用好供应链控全局？

制造业的成功不仅仅取决于产品质量和成本，还取决于供应链的有效管理。以下是一些关键步骤，可用于控制供应链，从而控制整个局面：

1.确定关键供应商：确定最关键的供应商是关键。与他们建立紧密的合作关系，建立信任，了解他们的业务方式以及它们的制造过程。

2.建立供应商评估标准：建立一套评价供应商的标准，包括业务规模、质量保证、成本和交货时间等。这些标准应该是量化的，并应经常进行评估和更新。

3.管理库存：了解供应商的交货时间，将库存管理与生产计划紧密结合在一起。确保库存及时更新，以满足客户的需求，但同时尽可能减少库存成本。

4.使用供应链技术：将供应链技术应用到生产和库存系统中，以自动化和协调整个供应链的流程，并实时了解库存和交货情况。

5.快速响应：及时处理供应链中的任何问题，尽快解决，并确保能够快速响应客户的需求。

通过控制供应链，制造业可以获得更大的把控能力，从而减少不必要的成本和时间浪费，提高业务效率和客户体验。

到此，以上就是小编对于服装公司特殊工艺供应链的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装公司特殊工艺供应链的2点解答对大家有用。